Archiv für den Monat: Juli 2014

Employer Branding auch „offline“ – Teil 1: Externe Kommunikationsmaßnahmen   

externe-KommunikationsmassnahmenHäufig werden im Zusammenhang mit Employer Branding und Personalmarketing Social-Media-Auftritte, Karrierewebseiten oder andere Onlineaktivitäten erwähnt. Aber auch analoge Kommunikationsmöglichkeiten bieten Chancen, um das Arbeitgeberimage zu stärken.

Onlinemedien sind heutzutage nicht mehr wegzudenken und essentieller Teil unserer Kommunikation. Sie gehören zum „Tagesgeschäft“. Dennoch lösen sie „klassische“ Offlineaktivitäten nicht ab. Auch im Employer Branding sollten diese nicht-digitalen Kommunikationswege bei internen und externen Maßnahmen zum Tragen kommen. Im ersten Teil von Employer Branding auch „offline“ möchten wir Ihnen externe Wege zur Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke vorstellen, fernab von Internet und Co. …

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Wie Social Media für das Employer Branding genutzt werden können? – Employer Branding Expertin Annika Kuchar im Interview

Annika-KuchaAnnika Kuchar studierte angewandte Medienwissenschaften und hat zudem einen Masterabschluss in Brandmanagement. In zahlreichen Kommunikationsprojekten für namhafte Marken vertiefte sie ihr Wissen im Bereich Strategie, Markenpositionierung und Social Media. Derzeit ist sie als Strategieberaterin bei Wertekern tätig und betreut Unternehmen im Employer-Branding-Prozess – von der Zieldefinition bis zur Umsetzung. Im Interview verrät sie uns, wie Social Media für die Arbeitgebermarkentwicklung genutzt werden (können) und worin deren Potenzial steckt.

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Anforderungen an Arbeitgeber – Ergebnisse der Student Survey 2014

Anforderungen-an-ArbeitgeberIn der diesjährigen „Student Survey 2014“ der AGENTUR ohne NAMEN wurden Studierenden zu verschiedenen Aspekten ihrer beruflichen Zukunft befragt: Unter anderem zu den Wünschen und Erwartungen an künftige Arbeitgeber und die Bedeutung und Definition der eigenen Wertschätzung am Arbeitsplatz. Wir haben die wichtigsten Ergebnisse für Sie zusammengefasst:

Auf die Frage, nach der Definition des Begriffs „Karriere“, stimmte die Mehrheit der Befragten der Aussage zu, Karriere sei ein stetiger Weg zu persönlichem Wachstum, Selbstverwirklichung und Befriedigung (38 Prozent). Hierauf folgt mit 30 Prozent ein erfüllendes, sinnstiftendes Gefühl bei der Arbeit und Gestaltungsfreiheit und Macht aufgrund einer erreichten, höheren Position (12 Prozent).

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Mitarbeiterbefragung – Fünf Dinge, auf die Sie achten müssen

Donts-einer-MitarbeiterbefragungWie nehmen mich meine Mitarbeiter als Arbeitgeber wahr? Wo ist Optimierungspotenzial und an welchen Punkten kann ich ansetzen, um mich langfristig als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren? – Antworten auf diese Fragen liefert eine Mitarbeiterbefragung.

Für die meisten Unternehmen ist eine Befragung der Belegschaft ein großer Schritt Richtung Verbesserung – sicherlich auch immer verbunden mit Neugier und Respekt vor kritischen Ergebnissen: Missstände könnten aufgedeckt werden, Führungskräfte können schlechte Bewertungen erhalten oder die Erwartungen der Mitarbeiter an das Follow-Up der Befragung könnten so hoch sein, dass diese kaum zu erfüllen sind.

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Employer Branding – Warum ist es sinnvoll, in die Arbeitgebermarke zu investieren?

Nutzen-Employer-BrandingEmployer Branding ist aktuell eines der Hauptthemen in deutschen Personalabteilungen. Mitarbeiter sollen gewonnen werden, sich mit den Unternehmenszielen und Produkten identifizieren und sich langfristig an ihren Arbeitgeber binden. Doch welcher Return on Invest ergibt sich daraus für das Unternehmen?

Eine klug ausgetüftelte und auf das Unternehmen zugeschnittene Employer-Branding-Strategie verfolgt klare Ziele: Sie steigert die Kundenzufriedenheit und auch das Image des Unternehmens. Die Mitarbeiter werden zu Markenbotschafter mit langer Betriebszugehörigkeit.
Erfolgreiches Employer Branding – sowohl intern als auch extern – hat eine Reichweite, die über die Personalabteilung hinausgeht.

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