Schlagwort-Archiv: Mitarbeiterzeitschrift

Wozu Interne Kommunikation? – Informieren ist gut,
Motivieren ist besser

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Die Interne Kommunikation gehört zu den strategisch ausgerichteten Managementaufgaben. Denn vom professionellen Dialog mit den Mitarbeitern hängen die Leistung der Belegschaft und damit der Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens ab. Dabei geht es um weit mehr als die reine Vermittlung von Informationen.

Natürlich ist es das erste Ziel der Internen Kommunikation zu informieren. Entscheidend für den Erfolg ist aber vor allem das „Wie“ – sowohl inhaltlich als auch formal. Erfolgreiche Interne Kommunikation ist ein Gefüge verschiedener Medien, die für größtmögliche Transparenz sorgen und den Dialog fördern.

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Führt Ihre Mitarbeiterzeitschrift zum Ziel?

MitarbeiterzeitschriftDie Mitarbeiterzeitschrift gilt als die Königin der Unternehmenskommunikation. Um diesen Titel zu verdienen, muss sie allerdings eine Reihe von Kriterien erfüllen.

Die Mitarbeiterzeitschrift als Traditionsmedium der Unternehmenskommunikation ist mittlerweile über 100 Jahre alt und weit verbreitet. Laut Branchenverband Deutsche Gesellschaft für Public Relations e. V. (DPRG) gibt es etwa 2.000 Mitarbeiterzeitschriften in Deutschland.

Die Realisation einer Mitarbeiterzeitschrift kostet jedoch Arbeit und Geld. „Dieser Aufwand muss sich lohnen“, so Dirk Maertens, Medienkonzeption & -realisation Wertekern, der die Mitarbeiterzeitschrift als wichtiges Führungsinstrument sieht, vorausgesetzt, sie ist gut gemacht. „Denn eine Mitarbeiterzeitschrift sollte klare, strategische Ziele verfolgen. Neben reiner Information können dies Integration, Identifikation, Motivation und damit letztlich eine stärkere Bindung ans Unternehmen sein“, betont Maertens. Damit sie das auch wirklich leistet und ihr Potenzial nicht verpufft, gilt es einige Grundsätze zu beachten.

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Employer Branding auch „offline“ – Teil 2: Interne Kommunikationsmaßnahmen

interne-KommunikationsmassnahmenEine erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation verfolgt mehrere Ziele: Sie dient der Transparenz, dem Wissenstransfer, dem Informationsaustausch sowie der Mitarbeitermotivation und -bindung. Arbeitsabläufe werden optimiert, die Mitarbeiter sind zufriedener und identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen.

Während wir im ersten Teil von Employer Branding auch „offline“ Wege aufgezeigt haben, die Ihre Arbeitgebermarke ohne die Hilfe der digitalen Medien nach außen kommunizieren, berichten wir in diesem Teil über analoge interne Kommunikationsmaßnahmen für ein erfolgreiches Employer Branding.

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„Lösungen für Mitarbeiterpublikationen stehen nicht im Katalog“ – Dirk Maertens im Interview

Dirk-MaertensBeim Employer Branding ist es wichtig, die richtigen Botschaften an Mitarbeiter und Bewerber zu senden. Dies kann über die verschiedensten Medien geschehen. Dirk Maertens hat in den letzten 20 Jahren als Unitleiter Corporate Publishing zahlreiche Mitarbeiter- und Kundenmagazine sowie Apps und Online-Lösungen von der Konzeption bis zur Fertigstellung begleitet. Er weiß, wie wichtig Mitarbeitermedien für die interne Kommunikation sind. In unserem Blog spricht er über Lesespaß, Kommunikationsziele und Strickmuster, die gar keine sind.

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Employer Branding auch „offline“ – Teil 1: Externe Kommunikationsmaßnahmen   

externe-KommunikationsmassnahmenHäufig werden im Zusammenhang mit Employer Branding und Personalmarketing Social-Media-Auftritte, Karrierewebseiten oder andere Onlineaktivitäten erwähnt. Aber auch analoge Kommunikationsmöglichkeiten bieten Chancen, um das Arbeitgeberimage zu stärken.

Onlinemedien sind heutzutage nicht mehr wegzudenken und essentieller Teil unserer Kommunikation. Sie gehören zum „Tagesgeschäft“. Dennoch lösen sie „klassische“ Offlineaktivitäten nicht ab. Auch im Employer Branding sollten diese nicht-digitalen Kommunikationswege bei internen und externen Maßnahmen zum Tragen kommen. Im ersten Teil von Employer Branding auch „offline“ möchten wir Ihnen externe Wege zur Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke vorstellen, fernab von Internet und Co. …

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